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未來已來 將至已至 ——宏發建設2018全國經營工作座談會

未來已來 將至已至 ——宏發建設2018全國經營工作座談會

未來已來 將至已至

——宏發建設2018全國經營工作座談會

2018年3月15日,宏發建設有限公司在力高皇冠假日酒店召開一年一度的全國經營工作座談會。公司領導班子、各分公司負責人及相關人員共同出席,會議主題“回顧2017,展望2018,未來已來,將至已至”。

首先宏發建設總裁楊福茂向遠道而來的各分公司負責人表示熱烈的歡迎和誠摯的問候,并致歡迎辭。緊接著宏發建設董事長楊進躍對2017年取得的經營成果給予了充分肯定,感謝所有宏發人的辛勤付出和努力拼搏。希望在2018年優化經營結構,在拓展經營領域上下功夫,擴大項目經營領域,搞好企業信用評價。

宏發建設有限公司總裁  楊福茂 

    宏發建設有限公司董事長  楊進躍

宏發建設總經理楊偉強重點強調施工管理的問題,工程質量的好壞,直接決定宏發建設的品牌發展,更是企業的生命力,2018年公司將加大工程施工質量及工程安全監管力度。

隨后宏發建設副總經理吳桐對2017年的經營工作情況做匯報總結。2017年在公司全體同仁的共同努力下經營業績、企業管理、品牌建設等方面不僅完成了年初的目標,同時還取得了經營業績逆勢上揚的可喜成績。

宏發建設財務部經理張月華針對國家稅制改革、稅收政策以及涉稅問題做了強調和說明。

 

 

在自由討論環節,針對公司已取得的成績、尚存在的問題以及未來的發展方向,各分公司負責人以及與會人員積極獻言獻策,副總經理吳桐對2018我們要重點做好的幾項工作總結如下:

、加強項目管控,搞好信譽評價。隨著市場發展的腳步,未來有限的市場資源將會向信譽度高、市場形象和口碑良好的企業傾斜,形成市場主動找企業的局面,我們必須高度重視企業信譽度的建設,加大推動企業信用建設的力度。、要超前謀劃,有效經營。隨著建筑市場份額的逐步減少,充分發揮分公司的經營主體作用,將經營工作做深做實。、集團作戰,聯合經營??偣具M一步將加大協調力度,上下聯動運作,加強合作經營,有效提高企業經營質量。、提高法律防范意識,防控企業經營風險。
  

2018年所有宏發人將共同努力,在公司領導的正確指引下,內外兼修,繼續深化和完善企業內部改革,強化施工現場項目管理,提高企業管理水平,增強企業核心競爭力,積極調整經營發展戰略,走多元化經營道路,使企業得到快的發展。

未來已來,將至已至,讓我們拓寬思路,開拓思想、邁向新發展,2018一起發!

2018年全國經營工作座談會圓滿結束!

 

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